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如何处理沟通难题?
到底什么是沟通难题?日常工作中,我们都能遇到那种“无法沟通”的情境。在哈佛的“处理沟通难题”课程中,“沟通难题”的范畴不仅限于单次的沟...
管理者应该知道何为“非暴力沟通”!
为何背景相近、实力相当的企业,有的旗开得胜,有的却一败涂地?无数的案例研究给出了答案,成功的企业可能会拥有弹性灵活的商业模式和反应迅速的人才管理模式,而失败的企业会存在...
企业年终总结要从德鲁克八个目标入手
到岁末年初,大大小小的企业都会做上一年的总结和下一年的计划,多数企业家的报告是报喜不报忧,计划是“宏伟壮观”,能不能实现是另外一回事,这恐怕是多数企业年会的真...
忻榕:企业文化是心智程序而非模式
企业文化的塑造即是人才管理的导向。通灵的企业文化是客户满意、员工参与、目标激励、结构驱动、持续优化。 “21世纪什么最贵?——人才!”电影《天下无...
如何面对企业变革中的“三类人”
对于中国企业来说,面对着外面世界环境急剧的发生变化,很多人已开始思考过去的成功模式是否还能起作用,是否在新形势下还能凑效?过去式会不会变成今天继续走向成功的桎梏? 很显然...
阻碍企业战略落地的四个原因
只有10%的公司能让战略落地。那么,是什么阻碍了90%的公司战略不能落地呢? 战略的落地到底有多重要?在全球管理咨询公司合益集团(Hay Group)大中华区副总裁蒋安奕看来,“有没...
企业管理,如何赢得员工的信任和尊敬?
在团队建设的过程中,有时需要团队成员紧密合作,有时需要及时达成共识。但是当“共识”和“合作”混为一谈,团队的效率就会崩塌式下滑。如何既取得员工的...
为什么敢于“顶撞”上司的人,才是好下属?
万达郁亮有一个原则是“执行董事长的话要过夜”,先放下考虑,再决定是否执行,如有不妥就直接提出来。而王石对此做法也很是认可。领导者和下属间最理想的关系应当如...
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